診断・磨き上げ・承継後運営
3つのサービスを案件に合わせて組み合わせます
各企業様のフェーズと課題に応じて、必要なサービスだけを組み合わせます。初期は小さなパイロットから始め、成果物の範囲・品質・納期を合意して進めます。
承継レディネス診断
業務整理度・顧客整理度・財務可視化・社長依存度などから、会社の「継げる度合い」を可視化。案件選定と支援範囲を決める共通言語をつくります。
継げる化支援
FDE（現場担当者）が経営者へのヒアリングと資料確認を行い、AIで暗黙知を構造化。業務マップ・顧客DB・判断基準集・100日引き継ぎ計画などに変換します。
承継後AI運営基盤
構造化した知識を、買い手と従業員が日常業務で検索・質問できるAIアシスタントへ。承継直後の判断、顧客対応、見積、引き継ぎを支えます。
人が理解し、AIが整理し、承継で使える形にする3ステップ
主役は現場に向き合うFDE（フォワード・デプロイド・エンジニア）です。AIは、ヒアリングで得た知恵を検索・活用しやすい形に整理し、成果物の品質とスピードを高めるために使います。
承継FDEが現場に入る
- 現場ヒアリング
- 業務・資料の観察
- 業務体験
業務フローや個人に紐づいたナレッジなど、言葉になっていない知恵を丁寧に引き出します。
AIエンジンで構造化する
- 業務フロー
- 顧客・取引先情報
- 属人化リスク
- 判断基準
集めた現場情報をAIを活用して整理・言語化し、引き継ぎに使える「情報資産」へ変換することで会社の整理と価値向上に取り組みます。
後継者も使える運営基盤に
- 業務マップ
- AI FAQ
- 後継者向け案件ページ
- 100日引き継ぎ計画
報告書で終わらせず、承継後の日常業務でそのまま使える形に仕上げます。
※画面はコンセプト段階のイメージ（架空の例）です。実際の成果物、AIの利用範囲、情報管理方法は、M&A機関と対象企業の要件に合わせて設計します。
業種は問いません。
経営の暗黙知や企業価値向上の余地は全ての会社にあります。まずはご相談ください。
判断基準、顧客との関係、仕事の段取り——承継で本当に引き継ぐべきものは、業種を超えて共通しています。SuccessionOSは特定の業種向けのサービスではありません。どの業種の企業様・支援機関様からのご相談も歓迎します。
どの業種でも
経営者・後継者・M&A機関
三者に価値がつながる設計へ
可視化されていない会社の価値を残して企業価値と承継成約率の向上
日々の判断、顧客との約束、仕事の段取りをヒアリングから整理。過度な資料作成負担をかけず、買い手へ渡せる引き継ぎ資産をつくります。
- 会社の強み・判断基準の言語化
- 属人化箇所の可視化
- 引き継ぎ準備の計画化
財務の先にある「経営できるか」を見通すことが可能に
業務・顧客・判断基準・属人化リスクまで整理された情報で検討し、承継後は同じ知識をAI運営基盤として日々の経営に使えます。
- 継げる化済み案件の深い情報
- 判断基準・属人化リスクの可視化
- 承継後も使えるAI運営基盤
整理に時間がかかる案件を提案できる案件に
情報が整っておらず動かしにくい案件の磨き上げ実務を受託。担当者の工数を抑えながら、買い手に説明できる材料と承継後の支援接点を増やします。
- 案件整理にかかる工数の削減
- レディネススコアという共通言語
- 買い手に説明しやすい案件資料
新しいポジショニング
マッチングサービスもM&A仲介も、承継に欠かせない社会インフラです。SuccessionOSはそれらを置き換えるのではなく、既存の仕組みが構造的に担えない「掲載前の磨き上げ」と「承継後の伴走」を受け持ちます。
| 観点 | マッチングサービス | M&A仲介・FA | 当社：Succession OS |
|---|---|---|---|
| 主な役割 | 売り手と買い手の出会い・比較を支える | 戦略、交渉、調査調整、成約を支える | 暗黙知を構造化し、会社を「継げる状態」に整える |
| 主に扱う情報 | 案件概要・条件・コミュニケーション | 財務・法務・事業・取引条件 | 業務フロー・判断基準・属人化リスク・顧客関係 |
| 中心となる成果 | 候補との接点と検討機会 | 適切な条件での成約 | 企業価値向上支援による承継率向上と承継後の運営基盤支援 |
| 当社との関係 | 協業先・導入先 | 協業先・導入先 | 前工程・承継後を補完 |